6月18日，苏州创投日·苏创投天使及创新产业投资对接会顺利举行。活动上，苏州高新区科技招商中心慕继武、元禾原点费建江、华映资本季薇、嘉御资本卫哲、乾融控股叶晓明和泰越资本张海涛等嘉宾就“未来产业的智慧探针”这一主题进行了圆桌对话，嘉宾们围绕技术研发、科技创新产业化、产业创新集群发展等话题展开了热烈讨论，精彩观点摘录如下。
慕继武 | 苏州高新区科技招商中心总经理
我们今天讨论的主题是未来产业的智慧探针。总书记多次指示，要加大未来产业的发展。十四五规划里面也专门提到，要大力培育和发展未来产业。这个未来产业，从细分上主要是指现在大力培育的量子信息、脑机结合、生物合成学等等，都属于学科范畴。同时，就我的理解，更多可能是怎么更好的在早期投资过程中，更好的挖掘培育支持这些产业，让他们可以跨过死亡之谷，实现爆发式的成长，同时投资机构可以共同陪伴它，获得更高的超额收益。
我本身是负责高新区科技招商的，我们科技招商要开拓、挖掘、引进项目到地方落地，很多时候是和投资机构，特别是天使投资机构类似，我们布局的同时也要引进，我们还有一个政策性的早期天使投资，配合着一起做一些早期的政策性的投资和扶持，为地方的发展形成可持续的澎湃动力。
随着技术不断迭代发展，有更多人关注到硬科技和未来科技的发展，在这个过程中，我们国家的整体实力提升，特别是长三角、苏州地区，有基础、有能力、有条件，涌现出了很多优秀企业。当地政府，包括苏创投，有一个重要任务，是把整个产业完善好、培育好，这其中更加需要投资机构共同参与和支持，希望各位专家、投资人共同关注苏州，同时希望大家一起把苏州的天使投资生态圈建设好，为我们未来产业培育和发展提供更好的成长土壤，帮助苏州打造具有全球影响力的产业科创中心一起做出贡献。
费建江 |元禾原点 管理合伙人
1. 如何发挥智慧探针的力量，做好未来产业的投资和布局。
作为投资机构，我理解未来产业其实就是一些新兴的颠覆性的突破性的新技术，对我们来说，这个方向的投资是我们日常工作的重要内容之一。我们所有的工作都是围绕这个方向展开的。未来代表性的方向，比如说量子、脑机接口，类似于这样的前沿的技术，我们过去都做了一些布局，这是我们日常很重要的一个策略和工作内容。
2. 在投资未来的过程中，最看中项目的哪些质地和潜质。
技术有足够的突破性和颠覆性，这是我最关注的。某种程度上，我会稍微忽略未来商业成熟的时间点，没有那么强的关注，更重要的是关注突破性和颠覆性。
3.未来投资当中，会有什么困难和挑战。
投这些特别突破性的新技术，主要是面临两个方面，一个是因为特别新，所以团队对新技术的理解是一个挑战。第二是决策，你要决策拍板的时候，也是需要极大的勇气、魄力，甚至是冒险精神。
季薇|华映资本 创始管理合伙人
1.如何发挥智慧探针的力量，做好未来产业的投资和布局。
首先在当下来说，我们知道有一个函数叫做道格拉斯函数，GDP的增速是三个因素决定，劳动力、资本和科技技术进步率，中国到2020年左右，科技进步率已经占到函数的50%左右，未来肯定是科技引领GDP增速发展；第二，我希望资本在产业转化这个方面做好工作，希望在转化方面帮助科技类企业，特别是早期的科研成果，帮助他们找到产业化落地的方向，帮助他们探究市场，做好桥梁作用。第三，我认为“共识”和“非共识”这两个东西并不是割裂的，是一个有机的整体。我经常说价值投资也是非共识投资，价值投资产生于价格和实际资产价值的不一致。这是行业本身具有的特质，所以未来探针是我一直在做的事情。
2.在投资未来的过程中，最看中项目的哪些质地和潜质。
我们会从两端看，一方面是技术的突破程度，另一方面是产业的融合程度。这其实是一个二位象限。从技术突破来说，我们关注终端市场的规模大小，是否具有颠覆性。
3.未来投资当中，会有什么困难和挑战。
第一个是内部寻求共识，会很难，因为信息不对称，你要拉平所有的信息，形成一致判断；第二，天使项目花的时间很多，每个阶段都有每个阶段的问题。天使阶段，团队不成熟，要找各种各样的人，要对他们进行理念转化，从科研转化到商业化运作，跟上下游结合，是挺花时间的。还有是LP对天使项目的容忍时间需要更长一点。
卫哲 | 嘉御资本 创始合伙人
1. 如何发挥智慧探针的力量，做好未来产业的投资和布局。
一个是别人顺藤摸瓜，我们顺瓜摸藤。二，别人往前看，我们看历史，我们相信历史会一次次被重演。这是我们的探针方法。
2. 在投资未来的过程中，最看中项目的哪些质地和潜质。
我很关注科技的周期，因为我们基金是有年限的，我们要对得起各类的投资人。我们内部立项的时候，把周期问题会谈的很清楚。包括前面说到的行业处于什么阶段，没有一个技术是可以跨很多周期的，甚至所处的行业，科技往往不能是2 C的最终产品，要依靠2 B的变化。科技型企业往往比消费型企业更难，可口可乐可以火这么多年，很少有一个科技企业也能如此。
3.未来投资当中，会有什么困难和挑战。
最难的是一号位，人无完人，做科技大部分是很深的科研背景，但是走向市场，还需要组织文化、市场等方面，这些都是文科生的强项，好比男女搭配干活不累，文理搭配，干活也不累。
叶晓明 | 乾融控股 创始人
1. 如何发挥智慧探针的力量，做好未来产业的投资和布局。
以我的经验来讲，做早期科技企业一定要研究趋势，其实很简单，只有两条途径，一个是不是换道超车，第二是不是弯道超车。此外，科技企业投完以后，还需要耐心的陪伴，陪伴它成长为行业的龙头，最后形成产业生态。
2. 在投资未来的过程中，最看中项目的哪些质地和潜质。
第一是市场，如果你是按照产业生态投的，你的机会会越来越多，如果是一个小众市场，可能不适合。第二个是团队，无论是科学家创业，还是大的外资企业，一个互补性的团队很重要。第三是技术，我们投早期项目的，要找蓝海市场的技术，或者红蓝相间。
3.未来投资当中，会有什么困难和挑战。
我感到时间不够，希望有更多优秀的工科人才，加入乾融控股。
张海涛 | 泰越资本 创始合伙人
1. 如何发挥智慧探针的力量，做好未来产业的投资和布局。
我们更多的探针作用是保持和全球创业团队紧密的联系，从他们身上不断的发现和吸收现在有什么人在做什么事，确保跟踪的团队是一流的。第二，探针不仅仅要发现，而且要积极的赋能。
2. 在投资未来的过程中，最看中项目的哪些质地和潜质。
我从两个方面看这个问题，一个是公司本身，一个是从团队的角度。公司本身，我们比较强调平台性，平台性又分为两个方面，所谓的平台性，我们希望技术能够在第一个应用场景取得商业化以后，未来这个平台性技术还可以在其他的应用场景下继续有后续的系列性的产品和解决方案。第二点，这个平台性的技术，能够跟他周围的大的生态系统有一个对接，而且最好能够起到一个比较核心的作用。从团队的角度来讲，我们对团队的要求是一些相互有冲突的要求要结合在一起，二是要求团队要有专注性；三是团队有灵活性。
3.未来投资当中，会有什么困难和挑战。
其实最大的挑战还是团队本身。一是希望团队有很强的创业文化，二是团队在不同的角度，完成非常紧密的配合，塑造好这样的团队文化是最大的挑战。
