长风万里，策马扬鞭！
今天（2月26日），苏创投集团2025年度高质量发展总结暨作风建设大会召开，回顾2025年集团发展成果，科学谋划2026年集团年度战略部署。
集团党委书记、董事长王牟传达学习全省“一中心一基地一枢纽”建设推进会议、全市2025年度高质量发展总结暨作风建设大会精神，强调要持续深化对党的二十大、二十届历次全会精神以及习近平总书记关于发展新质生产力等重要论述的学习贯彻，始终与党和国家战略同频共振，传承好、弘扬好、发展好苏州“三大法宝”，让集团发展在2026年实现质量、效益双提升。
集团领导班子成员和全体干部员工及优秀合作伙伴代表出席会议。
会上，集团党委副书记、总裁何鲲对集团2025年的整体经营情况、亮点工作和下一步工作计划作总结报告。
王牟充分肯定了过去一年及整个十四五期间集团取得的成绩，他指出，“十四五”初期，苏创投集团肩负市委市政府重托应运而生，三年多来，始终将自身发展融入苏州大局，完成了从规模积累走向体系构建、从配合服务走向主动引领、从行业参与者成长为生态构建者的一次次重要跨越。在“十四五”规划收官的2025年，集团全体干部员工以“拼”的姿态和“实”的作风，把服务大局的根基扎得更深、赋能产业的网络织得更密、应对挑战的韧劲练得更强。各子公司紧扣功能定位，在各自的赛道上跑出了加速度。
王牟强调，2026年是苏创投集团全面审视自身、深化内部改革、提升核心能力的“质量年、效益年”。围绕这一战略框架，2026年要在以下五个方面狠抓落实：
提高政治站位，在服务大局中挑大梁：
强化政治引领，筑牢思想根基，以高质量党建引领保障高质量发展。探索在重大基金、重点攻关项目中设立“功能型党支部”或党员责任区。着力培养和引进一批政治过硬、精通产业、善于资本运作的复合型领军人才和专业骨干。
加强作风建设，在凝心聚力中强根基：
大力弘扬求真务实的优良作风，持续开展“大家讲堂”、青年干部培训等系列活动，营造崇尚实干、奋勇争先的浓厚氛围。持续开展“向创始人报到”等系列活动，面对面问需、点对点解难。强化专业研判和落地服务能力，为引入项目提供从落地选址、政策对接到人才招聘、市场开拓的全链条、保姆式服务。
聚焦改革创新，在探索实践中闯新路：
破除思维定式，对标国内外一流创投机构，常态化开展“对标找差”活动，鼓励全员立足岗位大胆提出“金点子”，让敢闯敢试、先行先试成为苏创投的鲜明标识。深化机制改革，聚焦“投早投小”与国资监管的适配性难题，探索建立符合早期投资特点的容错纠错机制。深化“拨投结合”“投贷联动”等模式创新，建强深圳联络处等对外窗口，在跨境创新合作中输出“苏创投经验”。
强化担当作为，在攻坚克难中见实效：
各牵头部门要对照年度行动计划、投资策略逐项细化分解，制定时间表、路线图、责任链。每个赛道明确牵头团队，鼓励组建跨领域的“项目制”团队。聚焦项目投资、企业上市、招商引资等主战场，引导员工在实战中磨砺真功夫。坚持以实绩论英雄，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。
严守廉洁底线，在清风正气中守初心：
强化纪律教育，加强对投资方向和效果的再监督。常态化开展党纪法规和警示教育，紧盯年轻干部、投资经理等重点群体，扣好廉洁从业“第一粒扣子”。进一步完善制度规定，着力提高制度执行力，强化监督、执纪、问责，贯通以案促教促改促治，让清正廉洁成为苏创投人的职业底色。
会上发布并解读了苏创投集团《2026年“质量年、效益年”提升行动计划》及《2026年投资策略》；
表彰了2025年度苏创投集团先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀党员，先进集体和先进工作者，优秀合作伙伴。
集团班子成员、各子公司班子成员签署、递交了《领导干部廉洁从业承诺书》，部分受表彰代表上台交流发言。
