为贯彻落实市委市政府高质量发展综合考核工作要求，4月6日，苏创投集团召开二季度重点工作会议，总结一季度经营工作开展情况，聚焦短板弱项，剖析原因症结，并对照二季度指标情况研究举措、“排兵布阵”。集团党委书记、董事长王牟主持会议并讲话，集团党委领导班子成员，集团各部门和下属公司负责人参加会议。

     会上，集团各下属公司负责人汇报了一季度中心工作完成情况、经营管理推进情况以及存在的难点与堵点，并对二季度重点工作明确方向和举措。集团领导班子成员对各自分管领域工作进行了详细点评，有针对性地提出了下一步工作建议。

苏创投集团党委书记、董事长 王牟

     王牟指出

     一季度集团上下紧紧围绕市委市政府有关工作部署要求，有序推进年初既定的重点工作、重点项目、重点任务，取得了一定的成效。但从年度高质量综合考核全局工作来看，形势任务依然严峻。集团上下务必认真算好“时间账”“任务账”“效果账”，不折不扣落实好二季度相关经营指标，千方百计打好全年工作基础。

     王牟强调

     要认真贯彻落实曹书记在国企座谈会上对苏创投提出的要求，牢牢把握高质量发展首要任务，解放思想，放开手脚，保持“拼、抢、实”的状态和作风，加强衔接配合，合力攻坚推进各项工作落地见效。

     王牟要求

     一、对标找差，打响品牌。要牢固树立“没有走在前列也是一种风险”的忧患意识，对标国内一流创投机构，聚焦重点难点，着力在补短板、强弱项、固底板、扬优势上下功夫，进一步做好募资与投资工作，更好发挥自身“造血”功能，打通自身发展壮大与服务实体经济良性循环。

     二、提振信心，勇于担当。要大兴调查研究之风，坚定“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，多到企业一线去，多到困难多、工作打不开局面的地方去，对发现的问题，分析原因、找准症结、打通堵点，以舍我其谁和当仁不让的责任担当，勇挑重担、搏击中流。

     三、协同联动，实干笃行。要完善平行间、上下间的沟通协同，加强与市级部门、市属国企、金融机构、区县板块联动合作，建立资源共享、项目互荐、利益分享机制，合力将苏创投打造为服务企业全生命周期的科技金融投资集团。

     四、严守底线，防范风险。要不断完善投资决策流程，加强对项目投资的全过程监管，进一步优化项目的业务、法务和财务尽调方式，从源头控制投资风险。集团风控部门要强化对风险集中度、数据真实性等方面的监督，对风险问题早发现、早预警、早处置。

     五、加强学习，提升本领。要充分发挥创投行业“人才”的核心作用，分类组织专题学习、业务培训、座谈交流、赴企业考察等，针对性提高领导干部、管理团队、业务团队的金融和产业知识储备。积极推动团队深入产业、深入企业，充分挖掘市场上的优质项目，提升业务开拓能力。